嶋田病院入職。 医事課配属

• 受付、外来・入院レセプト請求総括、自賠責、労災、生保請求総括、未収金、クレーム対応などを行う。
• 平成14年に診療情報管理士試験合格。

主任昇格

• 医事課長は前任者の退職で不在であったため、施設基準の届出等以外の業務は全て担当。最初の病院機能評価受審（平成16年）時には、医事部門の責任者で対応。
• 診療報酬についての情報提供や、返戻等の議論をする場を作るため、診療報酬審査委員会を立ち上げ。
• 病院機能評価受審（平成16年）に向け、診療情報管理部門の立ち上げも行う。

診療情報管理課主任となり異動（医事課兼務）

• DPC導入のため医事課を兼務しながら、診療情報管理課も担当。様式1作成のためのソフト選定や、院内の業務運用を構築。
• 無事に平成18年度4月よりDPC準備病院、平成20年4月からDPC対象病院となる。
• パス委員会を再構築。DPCデータを活用したパスの改定に取り組み、紙運用をシステム化。

診療情報管理課　課長昇格

• 監査、開示等診療情報管理全般業務。DPCデータの分析。
• 分析後の資料や各データの院内通知のための運用やシステムを構築。

情報システム課課長を平成22年3月まで兼務

• 電子カルテ、オーダリング導入のため、情報システム課を立ち上げ。事務部門の導入プロジェクトリーダーとなり、機器の選定や院内の業務運用を構築。
• 平成21年4月より電子カルテ稼働

診療支援部　部長代理

• 診療情報管理課、医事課、診療支援課（医師事務作業補助者）、健診センター統括。
• 40名以上のスタッフ面談や経営会議での企画提案などを行う。
• 個別指導、適時調査、病院機能評価受審で事務部門担当（平成27年2月）。

診療支援部　部長昇格

• 平成28年度、29年度の病院のBSC作成。
• TQM(医療の質)委員会を立ち上げ、安全、感染、褥瘡、栄養、パス、経営面からデータのモニタリングを行う。

企画広報部へ異動。

• 健診センターは引き続き担当し、人間ドックの再編や企業営業を行う。
• 平成29年の売上実績　前年度比150％
• 地域活動（公民館や院内の健康教室、グラウンドゴルフ大会や院内見学ツアー等イベントの企画運用）などの広報業務を担当。
• 看護管理者向けのリーダー研修を実施。

• 病院の各種データなどを活用して、広報委員会において広報誌の編集、ホームページの再構築、院内掲示のポスター作成など行う。
• 入院案内、病院案内、年報、各種パンフレットや冊子作成。
• 各種プロジェクトの企画運営。
• 例）便潜血検査を勧め大腸がん予防に寄与するプロジェクト。
• 検査を増やすにあたり、職員の業務改善や患者サービスの向上のため、患者説明用の冊子の発行や説明ムービーを製作しiPadによる患者説明を導入。
• 患者サービス向上委員会において、接遇教育のサポート。
• 認知症サポーターを養成する認知症キャラバンメイトとなり、「オレンジプロジェクト」を立ち上げ、増加する認知症患者さんへの対応のため、職員教育を行う。

嶋田病院退職

株式会社LHEメディカルコンサルティング創業